bob娱乐体育官网入口【看点】一个全新的医院部

  BOB体育娱乐平台作为第一家台资医院,禾新医院有着独有的人才培养路径。禾新医院执行院长徐卫卿介绍,的医生只分两种:住院医师和主治医师,没有公立医院中级、高级的晋升考核,禾新医院也一样,因此禾新医院的“主治”和公立医院的“主治”是两个概念。

  禾新医院把住院医师被分为5个等级,从临床医学毕业并取得书第一年的医生为第一级,每年通过考核合格者可以进入下一级,以此类推。医生加入禾新之后,会先进行资格判定。5年本科+3年规培之后来禾新应聘的医生一般被认定为第3级。

  一是由全科住院医晋升专职主治医生。医生在医院做一年备任主治,考核通过后可以提出申请晋升为病房主治,做两年病房主治后,就有资格被医院聘为专职主治医师。

  如果不是全科医生,而是儿科、外科等,则有两种通道。除了和全科一样“1年备任主治+2年病房主治”的模式,不想做病房主治只想看门诊的医生也可以做三年备任主治,通过考核后晋升到主治医师。

  徐卫卿介绍,禾新医院的主治医生考核内容包括知识技能和实务训练,表现优秀的医生晋级速度更快。联新成立了由各科专家组成的考核小组,考核标准严厉,还需要总院长亲自面试通过。

  实际上,禾新的医生培养路径是以的晋升制度为基础,根据国内的法律法规进行适当休整后的“融合”模式。徐卫卿介绍,医学生要读6年,毕业后进行两年的不分科住院医师培训,之后进行专科选择,在3-6年的专科培训后升为住院总,然后才有机会晋升专科医生。此外,的主治医生需要考取两个证书:除了医学院毕业后考取的医生资格证书,晋升主治医生还必须考专科医师证书。

  目前联新国际医疗集团在上海有两家医院——上海禾新医院和上海辰新医院,禾新医院与13家医生集团合作,签约的多点执业医生人数多达60人,包括张强医生集团、夙呈医生集团、至英消化医生集团在内,不少上海品牌医生集团都和禾新医院合作过。

  徐卫卿介绍,为了给医生集团提供更好的服务,禾新医院设置了专门的医生集团处,和医务部下属的病案处、医政处、科教处并列。“一个医生集团刚入驻到医院,很多流程都不熟悉,医院那么多部门,也不知道找哪个部门对接,财务如何结算、商保如何联系都搞不清楚”,徐卫卿表示,禾新医院设立医生集团处可以为医生集团提供各种对接服务。

  医生集团处的工作主要有两部分:合约管理和日常运营。徐卫卿介绍,禾新医院在和医生集团合作之前,会由医生集团处对项目进行调研和评估,制定条款和医生集团进行谈判,最后签约。从谈判到签约,这个过程一般需要30到60天的时间。

  签约后,医生集团处还需要负责日后的运营管理。“如果医生集团进来之后没有病人,不仅自己日子很难过,我们的资源也会浪费。所以我们会提供专业人员为医生集团做运营分析,协助他们拓展市场,从而达到共赢的目的。”

  一直以来,禾新医院的定位就很明确,提供中高端服务,只做商保和自费病人。徐卫卿认为,如果把基本医疗和中高端医疗混在一起,在品牌定位和日常运营上就会碰到很多困难。目前禾新医院的病人来源30%是商业保险、60%是自费病人,剩下10%是健保病人在禾新看病后回报销。

  徐卫卿认为,商保是医院和患者之间的一座桥梁。因为商业保险有预授权,医生在给患者进行检查和治疗项目前,需要把病史和基本资料传给保险公司,经由保险公司核定同意之后决定做不做,报销费用是多少。很多医生集团从公立医院出来,对商业保险不了解,因此禾新医院的商保部门会为这些医生提供服务,甚至帮助医生集团和保险公司处理理赔事宜。

  此外,禾新医院还在网络营销和品牌建设上帮助医生集团、建立品牌,为医生打造IP。徐卫卿认为,品牌缺失是中国医生自由执业的痛点之一,禾新医院通过线上运营和线下地推,增加医生集团的曝光度,拓宽医生集团和企业的合作渠道。

  禾新为医生集团赋能的另外一个渠道是教育培训,包括医院经营管理、医院营销管理、绩效管理、领导管理、医师培训、护理管理、品质管制、智能科室管理、人文素养课程、医疗人力资源管理“十大黄金课程”在内,这些来自宝贵经验都可以作为培训服务提供给医生集团,帮助医生集团的自身发展。

LINK: bob娱乐体育官网 bob体育app,bob综合体